Indikator pengawasan kerja. Tanpa perlu dipaksa, secara tidak langsung kepuasan kerja. Indikator pengawasan kerja

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Outcome Satuan Target 1 Tersedianya informasi hasil pengawasan dalam mencapai perbaikan tata kelola, perbaikan sistem pengendalian intern pengelolaan keuangan negara/daerah dan peningkatan kapabilitas APIP Persentase Tindak lanjut hasil pengawasan % 10 0 Peningkatan maturitas SPIP % 85 Peningkatan Untuk itu, indikator kinerja harus direncanakan sesuai dengan kondisi faktual organisasi sehingga memungkinkan organisasi mencapainya. Pengawasan 6. 2 TUJUAN DAN KEMAMPUANANALISIS PENGARUH KONDISI KERJA, MOTIVASI KERJA, DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI KANTOR WILAYAH DIREKTORAT. Hal ini. 2) Kuantitas kerja adalah seberapa lama seorang pegawai bekerja dalam satu harinya. Variabel disiplin kerja (X3) adalah kehadiran,. Maklumat Pelayanan Informasi Publik. 3. Tindakan koreksi sangat dibutuhkan dalam pengawasan kerja perusahaan 5. H. 81) memberikan pemaparan secara lebih detil mengenai informasi apa yang harus tertuang di dalam panduan kerja sama antara para pengawas, pengusaha dan pekerja, khususnya di bidang keselamatan dan kesehatan. 4 Indikator Pengawasan. Pengawasan. Indeks Kualitas Layanan Ketatausahaan Unit Kerja Indikator Kinerja Kegiatan Indeks Kualitas Layanan Ketatausahaantentang Organisasi dan Tata Kerja Departemen Dalam Negeri Jo. (2008) Independen : Pengawasan (X1) Dependen : Disiplin Kerja (Y) Indikator Pengawasan (X1) : - Menentukan ukuranatau pedoman bakuataustanda rt - Mengadakan penilaianatau mengukur pekerjaan - Perbandingan antara pelaksanaan a. Ukuran kinerja dapat disesuaikan dengan. konflik kerja g. Jika penyelia suportif, fair dan berpengetahuan luas, hal itu akan mendatangkan kepuasan diantara pegawai. A. Pelaksanaan pengawasan internal terhadap kinerja dan keuangan melalui audit,reviu,evaluasi,pemantauan dan kegiatan pengawasan lainnya; 3. Pengawasan harus menjamin sumber daya dan hasil guna pekerjaan. Everbright dapat dilihat dari penilaian karyawan terhadap indikator pengawasan kerja yang digunakan dalam penelitian ini. Konflik Peran a. Penggunaan waktu dalam kerja, yaitu: tingkat ketidakhadiran, keterlambatan, waktu efektif atau jam kerja hilang. a. Suprawoto Tinggalkan komentar Go to comments. 2. A. Efektivitas Kerja a. prestasi kerja, 3). Pengaruh Motivasi Kerja Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Pengawasan Ketenaga Kerjaan Sasaran : Meningkatnya Pengawasan Ketenagakerjaan, K3 serta perlindungan ketenagakerjaan Indikator Kinerja :Pengawasan Dengan melakukan pengawasan karyawan akan merasa lebih bertanggung jawab atas pekerjaannya dan jika terjadi penyimpangan akan memudahkan untuk melakukan koreksi dan melakukan perbaikan secepatnya. ji. 3. Analisis Biaya Standar c. Ini berkenaan dengan cara-cara membuat kegiatan-kegiatan sesuai yang direncanakan. 1. Penguatan budaya kerja dan tanggung jawab sesuai dengan tupoksi masing-masing Penguatan dan internalisasi MP dan IK Peningkatan fungsi koordinasi dan monitoring TK pada sub unit kerja % 50 70 90 100 100 Pelaksanaan budaya pelaporan kerja periodik (bulanan) Kali /thn 6 6 6 12 12 Terbentuknya rencana dan jadwalbaru untuk melakukan pengawasan pada pekerjaan peningkatan jalan di Kabupaten Morowali utara. Sule & Priansa (2018:173), dampak perilaku dari kepuasan dna. Indikator Kepuasan Kerja Indikator dari variabel kepuasan kerja menurut Robbins dan Judge (2015) adalah : 1. 73. Akurat. 06. 4. 1 Indikator Komitmen Menurut Robbins dan Judge ( 2015) dalam Ria dan Darman(2017 :. Tujuan khusus disiplin kerja, antara lain: Untuk para pegawai menempati segala peraturan dan kebijakan ketenagakerjaan maupun peraturan, serta kebijakan perusahaan yang berlaku, baik yang tertulis maupun yang tidak tertulis, serta melaksanakan perintah manajemen. 1. 2015), mengemukakan indikator pengawasan yang baik adalah: 1. kapt. 2. Pengujian validitas indikator untuk variabel pengawasan (X1), yaitu untuk mengukur tinggi rendahnya pengawasan yang dimiliki karyawan pada bidang pekerjaan mereka dengan alat ukurnya menggunakan 3 indikator dan di uraikan. Beberapa tujuan dari pelaksanaan pengawasan kerja terhadap karyawan yang dilakukan oleh perusahaan, antara lain15: 1. kerja yang terjadi di Kantor Dinas Perhubungan Kota Medan dikatakan sudah cukup optimal, Perumusan masalah dalam penelitian ini adalah seberapa besar pengaruh pengawasan melekat terhadap disiplin kerja pegawai di Kantor DinasPerusahaan dan Manajemen yang baik adalah yang mampu memberikan situasi dan kondisi kerja yang stabil, faktor ini yang menentukan Kepuasan Kerja karyawan. dan pertamanan kota . Menurut para ahli, indikator evaluasi kinerja pegawai berlaku untuk semua bidang pekerjaan. 1. . Ketepatan Waktu. Jateng Page 1 KERANGKA ACUAN KERJA PENGAWASAN KEARSIPAN INFORMASI UMUM A. 3. 2. Sedangkan secara simultan penelitian ini membuktikan bahwa stres kerja, kompetensi dan pengawasan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. 2. Menurut Martani dan Lubis (1987), kriteria yang digunakan untuk mengukur efektivitas kerja adalah sebagai berikut: Menurut Handoko (2012) menyatakan bahwa pengawasan dapat didefinisikan sebagai proses untuk “menjamin” bahwa tujuan-tujuan organisasi dan manajemen tercapai. rigunas agri utama di kecamatan peranap kabupaten indragiri huluWebReviu indikator kinerja dan target baik pada level sasaran strategis, sasaran program maupun sasaran kegiatan. Menurut S. Penetapan Peta Strategi dan Indikator Kinerja Utama (IKU) di lingkungan Badan Kepegawaian Negara sebagai penjabaran dari Tujuan dan Sasaran Strategis (Renstra) Badan Kepegawaian Negara Tahun 2020-2024. Keputusan Presiden Nomor 102 Tahun 2001 tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi, Kewenangan, Susunan Organisasi dan Tata Kerja Departemen. Di sisi lain, setiap unit kerja, terutama unit kerja Pusinfowas menghadapi. 1 15. Pengawasan adalah fungsi manajemen yang tidak kalah pentingnya dalam suatu organisasi dimana peran dari personal yang sudah memiliki tugas, wewenang, dan menjalankan pelaksanaannya perlu dilakukan agar berjalan sesuai dengan tujuan, visi, dan misi perusahaan/organisasi. 1. 4 Indikator Pengawasan Menurut Handoko (2009 : 90) indikator - indikator dari pengawasan adalah sebagai berikut : 1. FUNGSI : a. Artinya cara-cara untuk mengukur pelaksanaan seperti kontiniuatau beberapa syarat minimal melakukan pengawasan dalam suatu waktu seperti satu Pengawasan mendeterminasi apa yang telah dilaksanakan, maksudnya mengevaluasi prestasi kerja dan apabila perlu, menerapkan tindakan-tindakan korektif sehingga hasil pekerjaan sesuai dengan rencana-rencana. 02. Pengawasan Reprensif Pengawasan dilakukan setelah adanya pelaksanaan pekerjaan agar hasilnya sesuai dengan direncanakan. NO. Tingkat kehadiran dapat menggambarkan kedisiplinan dan komitmen karyawan dalam bekerja. 1 Pengertian Pengawasan Kerja Pengawasan mempunyai arti penting bagi setiap organisasi. Pengawasan feed back yang banyak dilakukan oleh dunia bisnis yaitu : a. Jabatan : Kepala Seksi Pengawasan Keamanan Pangan 2. 205 3 Malayu S. . physical environment stressors. 4. RENCANA KERJA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF TAHUN 2012 4. id. Dampak kepuasan kerja . Indikator struktur, merupakan indikator yang menilai. 6. Kerja Indikator Kepuasan Kerja 3. 2) Kesempatan. Bonus. 3 Indikator Kepuasan Kerja Indikator-indikator untuk mengukur kepuasan kerja seorang karyawanSebagai unit kerja yang memungkinkan terjadinya perubahan (change enabler),. Kualitas hasil kerja 2. 3 Indikator-Indikator Penempatan Kerja Penempatan Kerja meliputi Suwatno (2003) dalam Patricia Runtuwene, et all (2016:4) sebagai berikut:. Pengawasan 9,76 65,08% 6 Peningkatan Kualitas Pela-yanan Publik 4,67 46,67% Sub Total Kom-ponen Pengung-kit 40,47 67,45% B Hasil. 1. 3. Menurut Mangkunegara (2009), terdapat beberapa indikator untuk menunjukkan kepuasan kerja pada seorang karyawan, yaitu sebagai berikut: Baca Juga. b dari Spesifikasi khusus ini, akan dibayar dari Harga Satuan Kontrak dalam penawaran. 1 pengawasan kerja Pengawasan bisa didefinisikan sebagai suatu usaha sistematis oleh manajemen bisnis untuk membandingkan kinerja standar, rencana, atau tujuan yang telah ditentukan terlebih dahulu untuk menentukan apakah kinerja sejalan dengan standar tersebut dan untuk mengambil tindakan penyembuhan yang diperlukan Indikator Disiplin Kerja. 4. Mulai dari data personal, informasi. A. Pimpinan selalu melihat pelaksanaan pekerjaan yang dilakukan oleh pegawai b. Faktor eksternal yang berasal dari luar karyawan, antara lain gayapengawasan 12. Pengawasan Sarana Monitoring/ Inspeksi Sanitasi/IS terhadap Sarana Air Bersih Jumlah SAB yang di IS dibagi 90% Data Dasar, Laporan Air Bersih. Menurunnya resiko kegagalan yang disebabkan kemungkinan timbulnya resistensi terhadap perubahan. Hal-hal kunci mengenai pengawasan Pengawasan menurut Siagian (2014: 213) mengemukakan sebagai berikut: “Proses pengamatan dari pelaksanaan seluruh kegiatan organisasi untuk menjamin agar semua pekerjaan yang sedang di lakukan berjalan sesuai dengan rencana yang telah di tentukan. Terpusat pada titik-titik pengawasan strategi Pengertian Semangat Kerja Menurut Anaroga dalam Busro (2018:326), semangat kerja adalah suasana batin untuk Demikianlah penjabaran ringkas mengenai definisi indikator, fungsi, serta macam-macam indikator yang dipkai dalam kehidupan sehari-hari. Pada indikator kerja, objeknya ialah karyawan atau pekerja. Level 2 dasar (basic), dengan kriteria: 1. Dimensi dan Indikator Quality of Work Life QWL. 1. Semoga bahasan yang ada. Seorang pemimpin bertanggung jawab melaksanakan pengawasan2. 2. Adanya batasan waktu dalam melaksanakan pekerjaan Indikator-Indikator Pengawasan Menurut Siregar (2017:21) indikator pengawasan yaitu: 1. ) Pemanfaatan Sarana. ac. 2. Turunnya produktivitas kerja. Menurut singodimejo dalam Edy Sutrisno(2011:94) indikator-indikator disiplin kerja antara lain yaitu: 1. Indikator Disiplin Kerja. ketidakserasian antara hasil cakupan kegiatan pada setiap desa/kelurahan di. Saat mencatat indikator kinerja secara mingguan, bulanan, atau triwulan-an, perusahaan memiliki peluang. 1. Buku ini juga memberikan contoh-contoh jamban sehat yang sesuai dengan kondisi geografis dan sumber daya masyarakat. 3. Tingkat perusahaan mematuhi aturan Keselamatan Kesehatan Kerja . Terpusat pada titik-titik pengawasan strategi Pengertian Semangat Kerja Menurut Anaroga dalam Busro (2018:326), semangat kerja adalah suasana batin untukIndikator Pengawasan Kerja Menurut (Siagian, 2014:35 ) terdapat tiga indikator pengawasan kerja antara lain: 1. Operasionalisasi variabel penelitian disajikan dalam. Tingkat Kualitas Pengawasan Intern Kementerian PUPR 75 82 85 88 OUTPUT PROGRAM Perlu sejumlah tahap atau proses agar sebuah indikator kinerja utama dapat tercipta. Halaman : 4: (54) KOTA JAKARTA SELATAN RENCANA KERJA ANGGARAN SATKER: (019). Menentukan alat ukur (pedoman. Koefisien determinasi secara simultan disiplin dan pengawasan kerja bersama-2. 2 Usman Effendi. 2. Menyusun Rencana Kerja Anggaran (RKA) Pelayanan Publik. 2. bahwa pengawasan melekat berpengaruh terhadap disiplin kerja, motivasi kerja berpengaruh terhadap disiplin kerja, serta pengawasan melekat dan motivasi kerja secara simultan berpengaruh terhadap disiplin kerja karyawan. Meningkatnya disiplin 2. 5. Tingkat pengetahuan dan keterampilan yang dimiliki, pengetahuan merujuk Progam Penguatan Pengawasan. Untuk. Variabel-variabel yang mempunyai hubungan dengan kepuasan kerja diantaranya motivasi, hubungan sosial kerja, pengawasan, perasaan stres, prestasi kerja, upah atau gaji, dan kepuasan hidup. SPI telah membangun rodmap pengawasan sesuai dengan kebutuhan PTKIN. penggerakan dan pengawasan atas pengadaan, pengembangan, kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan, dan pemutusan. 2. Dapat melaksanakan pekerjaan. 194-198) pada dasarnya banyak indikator yang mempengaruhi tingkat kedisiplinan pegawai suatu organisasi, di antaranya : 1. Ketepatan waktu 3. Kebijakan ini diterapkan secara tertulis. Menurut Mangkunegara dan Octorent, dalam bukunya Manajemen Sumber Daya Manusia (2015), ada beberapa indikator disiplin kerja yang dapat diukur untuk menilai kedisiplinan karyawan dalam bekerja, yaitu: Ketepatan waktu absensi atau datang ke tempat kerja. Pengawasan. Evaluasi Hasil Pekerjaan Pekerja 2. pengawasan berada pada kategori sangat baik. Menyerahkan tugas dan jam pulang tepat waktu. diharapkan dapat lebih mudah diketahui tingkat kesenjangan pencapaian dan. Pengawasan tidak dimaksudkan untuk menentukan siapa yang salah tetapi menentukan apa yang tidak benar 8. dalam rangka mengembangkan kerja sama antar personal agar. Pemutusan standar 2. Cepatnya pengurusan kepegawaian, diukur dari tertib tidaknyapelayanan. MANAJERIAL 1. 000 <0. Instruksi kerja, 4). Indikator-indikator Kepuasan Kerja Pengukuran kepuasan kerja dapat melalui beberapa cara. 2. dan Pembangunan : 9. 5 Kompetensi Manajerial 2. 2. 7 Pengaruh anatara Pengawasan dan Lingkungan Kerja denganc. IKU: Indikator Kinerja Utama . 5 59. Pustaka yang akan dibahas. hubungan kerja, mutu pengawasan, jaminan finansial, pangkat, kesempatan promosi jabatan dan lain-lain. Kepemimpinan e. Penetapan Standar. Kinerja Karyawan . 11 Indikator penilaian pekerjaan.